التخطي إلى المحتوى الرئيسي

فن القيادة: الشركة ليست لمن يرثها... الشركة لمن يقودها!

 من كتاب العائد الأعظمي للقائد

جذب وتطوير ومضاعفة القادة

The Leader's Greatest Return

Attracting, Developing, And Multiplying Leaders

جون سي. ماكسويل

John C. Maxwell

ترجم الكتاب: م. كنان القرحالي


سأتحدث عن صديقي بوب تايلور ومهارته في تحديد أفضل أنواع الأخشاب المناسبة لجيتاراته. لقد طوّر هذه المهارة عبر الزمن، فقد بدأ صانع جيتارات كهاوٍ عندما كان في المدرسة الثانوية، وعمل كصانع جيتارات بدوام كامل في العشرينات من عمره، ثم تطور إلى مؤسس مشارك لشركة تصنع الآن 40% من الجيتارات في الولايات المتحدة.

بوب قائد ممتاز، ولم يكن ليبني الشركة التي يمتلكها لو لم يكن كذلك. قبل بضع سنوات، وعندما دخل بوب أواخر الخمسينيات من عمره أدرك أنه بحاجة للبدء في البحث عن خليفة له. تقاعد مصمم الجيتارات لاري بريدلوف والذي لطالما صمم له جيتارات رائعة، وأدرك بوب أنه يحتاج إلى شخص يتولى المسؤولية عنه لتتمكن شركته من الاستمرار في النمو والتطور وصنع جيتارات للأجيال القادمة.

كانت رغبة بوب في العثور على شخص أفضل منه في صناعة الجيتارات، رغم أنه الرجل الذي أحدث ثورة في طريقة صناعتها. لكن رغبته هذه تعني أنه غير قادر على ترقية شخص من داخل مصنع تايلور. كان بحاجة إلى شخص مبتكر وذي أفكار أفضل من أفكاره.

يعتقد بوب أن الشخص الذي تعلَّم تعلماً ذاتياً سيفهم تفاصيل عمله أكثر من أي شخص تلقى تعليماً من الآخرين، لذلك جلس بوب ذات يوم وكتب مواصفات الشخص المنشود، وخلال مقابلة مع توني بوليكاسترو قرأ بوب السطور التي كتبها:

"أدعو الله أن أجد صانع جيتارات أفضل مني. أرجو أن يكون من العصاميين، ممن لم يتعلم صناعة الجيتارات من خلال العمل في مصنع آخر، وأن يكون عازفاً محترفاً يمكنه عزف أي لحن بلمح البصر، وأن يكون ممن يعزفون على خشبة المسرح في فرقة موسيقار ما. وأن يكون شخصاً رائعاً، وألا يمل أو تضعف همته بعد خمس عشرة سنة فيفسد ما فعله. أن يعرف تاريخ الجيتارات بالتفصيل الممل وكيفية تطور صناعتها، وأن يكون لديه عشرين عاماً من الخبرة، وألا يكون قد تجاوز الثلاثين عاماً... أوه ويجب أن يكون من سان دييغو!"

اعترف بوب أن قائمة طلباته مستحيلة. لا وجود لشخص يجمع كل هذه المواصفات، لكن المفاجأة الكبرى أن بوب قد وجده! اسمه آندي باورز. التقى بوب به في معرض الرابطة الوطنية لتجار الموسيقى (NAMM)، وهو أكبر معرض تجاري متخصص في صناعة الموسيقى.

كان آندي يعزف على الجيتار لفنان التسجيل المحترف جيسون مراز في كشك شركة تايلور في المعرض. وذات يوم وبعد أن أمضى فترة بعد الظهيرة معه، برزت قائمة بوب في رأسه أثناء قيادته للمنزل رغم أنها ظلت حبيسة الأدراج لأكثر من عام. أدرك بوب أن آندي يستوفي جميع المواصفات في قائمته حتى أنه يعيش في سان دييغو! واللافت أن آندي كان في الثامنة والعشرين من عمره وقد كان يصنع الجيتارات الحقيقية منذ سن الثامنة! يصف بوب هذا الأمر بمعجزة العصر الحديث. لقد وجد القائد المستقبل لشركة تايلور للجيتارات.

روى آندي ما قاله بوب له آنذاك: "ها هي الصفقة.. لن أبقى هنا إلى الأبد وأريد أن تستمر شركة تايلور في صناعة الجيتارات، وأريدها أن تكون شركة الأجيال القادمة. عندما أرحل من سيكون صانع الجيتارات هنا؟ انظر لقد بحثت في جميع أنجاء العالم ويبدو أنك صانع الجيتارات الذي أبحث عنه. يمكنك أن تأخذ وقتك، خذ أسبوعين أو عامين لا يهمني. يبدو الأمر كما لو أنه أنت أو لا أحد آخر!"

وافق آندي على عرض بوب، وأغلق متجره المخصص لصناعة الجيتارات، وأصبح جزءاً من شركة تايلور للجيتارات في عام 2011، وهو من سيخلف بوب في قيادة الشركة. يقول بوب: "أنا واثق أنني سأعهد إليه بكل شيء! آندي باورز هو أفضل صانع جيتار قابلته في حياتي". 

لم يؤدِ دخول آندي إلى شركة تايلور إلى إنعاش مستقبل الشركة فحسب، إنما أدى إلى تحسين صناعة الجيتارات فيها بصورة واضحة. يقول بوب: "ما يمكنني تقديمه لعملائنا وللعملاء الجدد القادمين هو شخص يحب الغيتارات أكثر مما يحبونها. أشعر أن الجيل القادم سيرى جيتارات استثنائية في عالم صناعة الجيتارات. وسيكون آندي إحدى أهم الشخصيات في عالم صناعة الجيتارات".

وبفضل وجود آندي في الشركة أصبح بإمكان بوب السفر حول العالم لنشر التوعية والمساهمة في الحفاظ على الغابات القديمة ونشر ثقافة زراعة غابات جديدة.

يقول بوب: "لا يندرج الموضوع في إطار ’فكّر بها وستأتي على قدميها‘ لكنني أظن أنك إذا دوّنت بعض الأمور التي تريدها أحياناً ستراها على أرض الواقع، وإذا لم تفعل ستذهب أفكارك أدراج الرياح".

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

تعالوا نتعرف على كريشنامورتي

بقلم: كنان القرحالي ولد جِدّو كريشنامورتي في الهند عام 1895 في بلدة مَدَنَبلِّي الصغيرة جنوب الهند من أبوين براهمنيين، توفيت والدته وهو ما يزال في العاشرة، وأحيل والده إلى التقاعد ليعيش كريشنامورتي وسط الفقر والفاقة، فنشأ خجولاً انطوائياً، على أنّ والده لحظَ لديه قدرةً غريبةً على الانتباه، إذ لفته تأمل كريشنامورتي الطويل في تشكّل غيوم السماء، محدّقاً في النباتات، أو متربعاً يرصد سلوك النمل. وبعد وفاة الأم انتقلت الأسرة إلى ناحية أدِيار القريبة من مدينة تشيناي، وهناك لفتَ كريشنامورتي وشقيقه نيتيانندا أنظار القائمين على الجمعية الثيوصوفية، وهي منظمة فلسفية روحية تدعو إلى الأخوة الإنسانية الشاملة، إذ لمسوا المواهب والقدرات الروحية الكامنة في الشقيقين، فأخذوا بتدريبهما لكي يكونا معلمَين روحيين، وفي العام 1911 قامت رئيسة الجمعية بتأسيس أخوية "النجمة في الشرق" ونصّبوا كريشنامورتي زعيماً روحياً لها وجعلوا نيتيانندا تلميذه الأوّل. انتقل كريشنامورتي وشقيقه إلى أوروبا بعد إتمامه سنّ السادسة عشر، حيث أقاما في ضواحي باريس، ثم إنكلترا، وفي العام 1922 سافر كريشنامورتي إ...

اقتباسات رائعة من كتاب إنسان مفرط في إنسانيته

كتاب إنسان مفرط في إنسانيته فريدريك نيتشه ترجمة: كنان القرحالي   نهتفُ لمن يجري في السباق لا لمن وصل خط النهاية -- "كلما كان المرء أكثر قوةً وقف القانون إلى جانبه." ** "إنّ انغماس الناس العميق في شؤونهم الخاصة يُبعدهم عن فعل السوء." ** "الفضيلة إنْ غفت تستيقظُ أقوى." ** "لا يخجل الناس من الأفكار الفاحشة بحدّ ذاتها، لكنهم يخجلون من أن ينسبها الآخرون لهم." ** لا يشعر الإنسان بالندم ولسعات الضمير لأنّه حرٌّ، بل لأنّه يعتبر نفسه حرّاً. -----   تُصدِّق الناس حقيقةَ ما يكون موضع اعتقادٍ راسخٍ لدى الآخرين. ---- "يضفي نجاحُ فعلٍ ما امتيازاً وشرفاً له حتى إن كان غير ذي قيمةٍ، في حين يلقي الفشل بظلاله على أكثر الأفعال نبلاً وقيمةً، ومن هنا يظهر القول المألوف لرجل السياسة: "أعطني النجاح فحسب، فيه أظفرُ بالنفوس النبيلة إلى جانبي، بل وأجعلُ من نفسي نبيلاً، حتى في عينيَّ أنا!" وبطريقةٍ مماثلةٍ سيُشكّل نجاح فكرةٍ ما ذريعةً لاستبدالها بفكرةٍ كانت أفضلَ منها." ** "يُعتقَدُ أنّ السفينة البشرية بحاجةٍ إ...

ملخص كتاب سيكولوجية المال - مورجان هاوسل

  كتاب سيكولوجية المال    تأليف مورجان هاوسل   ترجمة م. كنان القرحالي   ابذل قصارى جهدك لتكون متواضعًا عندما تسير الأمور على ما يرام، ولتكون متسامحًا / رحيمًا عندما تسوء الأمور.     لأن الأمور ليست جيدة أو سيئة بقدر ما تبدو عليه، والعالم كبير ومعقّد. إن الحظ والمخاطر حقيقية ويصعب تحديدها، وعليك أن تأخذها في الحسبان عند الحكم على نفسك وعلى الآخرين. احترم قوة الحظ والمخاطرة، وستكون لديك فرصة أكبر للتركيز على الأشياء التي يمكنك التحكم فيها، كما سيكون لديك فرصة أفضل للعثور على نماذج صحيحة لتقتدي بها.   غرور أقل، وثروة أكبر     إن ادخار المال هو الفجوة بين غرورك ودخلك. الثروة هي ما لا تراه، لذلك تبني الثروة من خلال كبح ما يمكنك شراؤه اليوم، من أجل الحصول على المزيد من الأشياء أو المزيد من الخيارات في المستقبل. بغض النظر عمّا تكسبه، فإنك لن تبني ثروة أبدًا ما لم تتمكن من وضع حد لمقدار المتعة التي توفرها أموالك الآن.    إدارة أموالك إدارة تساعدك على النوم ليلًا   يختلف هذا عن القول إنه يجب أن تهدف إلى تحقيق العوائد ال...